如何管理五金部门?快速补货上架?

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我从7月1号起,从收银调到五金部门
面对一大片的货架,与琳琅满目的商品,暂存区还一堆尚未上架、处理的货物
仓库跟排面都一团乱(不知道之前的同事是怎麽用的一一")
想要补货,又还不熟五金部门的商品有哪些需要补的
想要上新品,光挪排面的时间,就损耗掉一天上班的九成时间
就算要补原本就有在卖的商品,又有总公司发出的第一批出清表单(一大堆)
几乎每天都有停采通告、新品及商品价格异动表、负库存表单
店里的同事都很忙碌,更别提主管与店长了

过几天又要换档了,我真的想要做好管理五金部门的事情
不知道可否有人可以教我该如何快速补货上架的方式?
怎麽管理好五金部门?

感激不尽!|||

您好 

确实要管理好货物进销存看似简单  但工程确很大  做的

过程一个步骤错了就不行

我讲实例  

之前我从事首饰业   我们需要用到宝石  
而宝石一叫都数万颗 常常每天需要进出数万颗  

如何分类...如何掌握库存是很重要的  否则要用宝石时

才发现库存没有了  再补货就慢了   

遇到问题 发现问题简单  但怎麽解决

1 大家都有的观念要分类  什麽用途的就归纳在那里(看

你要用属性或第一个字...等分类都可)

2 最重要的  要做数据  例如我的公司都做一本进销存 
今天有领多少个出去都有登记

进货多少也都要登记  最後都会将资料入电脑档  

有设最低货量为多少  只要低於货量 会有警示      

这样才能将实际上的库存量掌握  也才不会要用的时候才发

现没库存或不够(这些要做是满花时间的)
  
至於做进销存的电脑表是有软体的  询问一下设计电脑软件

可以问到的  功能很多(例如你还可查销路排行榜等)

现在是电脑数据化时代
    

Posted January 5, 2013 by admin in 奢侈品资讯

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